| 在广大农村，小桥是关系农民群众生产生活的重要小型公益设施。近年来，通过各级财政逐步加大农村小桥建设力度，一些破损严重的小桥得到了重建，一些没有桥的地方建起了新桥，大大方便了农民群众，被农民群众形象地称为“乡间彩虹”。但由于农村小桥面广量大，在建成验收合格后，虽然名义上划归当地村组管理，但由于管理责任不够具体，缺少相应的激励机制，大部分农桥实际上处于无人管理和维护的状态，一些人为的破坏无人制止，一些农用车辆超载碾压，一些农村小桥才建起三五年时间，就出现了不同成程度的损毁，降低了财政资金使用效益。
所以，笔者建议：
一是村组在农村小桥管理中的责任应该具体化。农村小桥与农民的生产生活直接相关，当地的农民群众是最直接的受益者，当地的村组理应承担起管理责任。但这种管理责任不能停留在集体层面，应具体到人，并采取签订责任状的形式，细化责任，严格考核，避免因人人有责而实则人人无责，造成管理缺位。
二是设立农村小桥后续管理经费，专门用于对农村小桥管理的责任人给予补助，提高责任人的工作积极性。后续管理费的具体筹资渠道，可以按受益原则分类进行，对村内的小桥管理和维护，鼓励村民以一事一议筹资酬劳、村集体经济组织投入和政府给予补助的方式；对于跨村的，则主要由政府给予补助。在管理方式上，可以依照农桥建设资金的管理方式，实行项目报账制和财务公开，确保资金专款专用，发挥应有效益。
三是完善机制，提高农民群众爱护公益设施的自觉性。农村小桥的后续管理，仅靠责任人的“管”远远不够。通过完善工作机制，改变那种“事不关己、高高挂起”的心态，逐步增强当地农民群众的主人翁意识，提高他们爱护公益设施的自觉性，这才是治本之策。所以，在农村小桥建设过程中，不论是立项、施工还是验收，应该广泛征求当地农民群众的意见，尤其是一些采取了一事一议筹资酬劳的项目，让农民民主决策，积极参与管理，并做好农桥建设及管理方面的财务公开，接受农民群众的监督。这样，农民群众行使了当家作主的权利，农村小桥的建设也就更加符合农民群众的意愿，农民群众就会自觉、积极地关心爱护农村小桥。
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