| 今年以来，盐城市国税局坚持以组织收入为中心，大力组织国税收入，保证了国税收入的较快增长。市委、市政府召开领导干部大会后，盐城市国税局迅速行动起来，上下同心，群策群力，全力冲刺“双过半”收入目标。 强化收入中心意识。把冲刺“双过半”作为国税部门当前压倒一切的政治任务，围绕“双过半”目标，立即召开局长办公会和全市国税局长会议，迅速落实市委领导干部大会和大市区财税形势分析会精神，分析当前收入工作面临的严峻形势，动员和部署全体干部树立大局意识和责任意识，扎实做好本职工作，全力冲刺“双过半”。造浓“双过半”声势和氛围。充分运用报刊、电视、网络、内部简报等形式，集中开展多方位、多层面的宣传工作，切实加大工作宣传力度，以赢得社会各界和纳税人的支持。落实“一把手”工作责任。对于政府下达的一般预算收入目标，由各级国税机关“一把手”负全责、担实责，并迅速分解落实到每一个单位、每一个岗位和每一名干部。发挥联动机制增收效应。市局、县（市、区）局进一步完善税收分析、管理、评估、稽查“四位一体”联动机制，全面深入分析税源情况，采取分类管理措施，确保依法征收、应收尽收。加大税源督管力度。认真排查税源，突出对重点税源行业和企业增减变动情况的分析，把税负异常、税收关联企业和涉税风险行业作为挖潜增收的方向和重点，实行每日汇报制度，向管理要收入，向稽查要收入。加大挂钩指导力度。机关工作人员迅速与基层征收单位挂钩对接，深入任务重、压力大、进度慢、矛盾多的单位，与基层征收人员“同吃、同住、同征收”，做到任务不完成，责任不减除，队伍不撤回。与此同时，抽调机关业务骨干组成工作组，对重点征收单位开展具体业务指导，协同抓好收入工作。加大工作督查力度。市局领导班子成员分赴各征收单位，与地方党政领导共同研究当前国税收入工作，现场解决组织收入中的矛盾和问题，督查组织收入工作各项措施的落实。加大考核奖惩力度。对“双过半”目标任务、完成时限、工作责任、奖惩措施作出明确规定，对成绩突出的单位和个人予以奖励。 | 