| 转换经营机制是一项复杂的、长期的、系统的改革任务。江苏仪征农村合作银行以科学发展观为指导，以又好又快发展统揽全局，努力将银行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，以更好地服务新农村建设和地方经济发展，在更高层次上推动仪征农村合作银行又好又快发展。 业绩增长多元化 进一步明确市场定位。坚持服务“三农”和支持县域经济发展的经营宗旨，重点支持农业产业化、农村城镇化和农户专业化，加大支持农业龙头企业、生产基地和农村合作经济组织建设力度。大力支持市重点企业和成长型企业，促进中小企业做大做强。计划各项贷款三年净增6.6亿元，到2010年末余额达32.7亿元。 进一步提高市场份额。在组织资金工作中，做到“乡镇网点争第一、城区网点争贡献”，逐步实行市场份额考核，加强对机构和个人业务拓展考核真实性的检查。计划各项存款每年递增18%，三年净增17.4亿元，到2010年末余额达到41.8亿元。 进一步开展金融创新。在遵循风险可控前提下，加强产品、服务、营销方式和机制体制创新，根据业务发展需要及时调整经营战略，加大横向联合，开拓理财业务，开办代理各项中间业务，通过广泛深入的合作，发挥自身业务优势，增强自身竞争能力。创新服务方式，加强礼仪培训，学习股份制商业的服务理念，强化柜面服务。 进一步提升科技含量。提高金融产品的研发能力，加快办公自动化系统、业务管理系统、短信业务系统建设，提高办公自动化水平和办事效率。加大圆鼎卡营销的力度，积极开办圆鼎卡贷记卡业务，拓展圆鼎卡的市场，优化用卡环境，强化客户服务，进一步扩大圆鼎卡消费使用范围和消费额度，在市区商业中心开设自助银行。 业务流程科学化 整合业务流程。进一步完善流程管理的组织构架，明确各环节、各单位在流程管理中的职责和定位，通过建立动态的风险管理流程，自上而下地管控风险。积极探索和完善中心支行信贷管理模式，实行分级审批，分级授权，兴利除弊，做到既有利于拓展业务又有利于风险防控，使流程层次更加清晰。 构建风险管控体系。完善和实施有力的企业风险内控制度，建立审贷分离机制，严格贷前、贷中、贷后管理，落实风险管控责任。加强授权授信管理，从上至下建立和完善“有限授权、控制授权”的制约机制。落实稽核检查工作制度，加强对行政领导权力的监督制约，严格防范内部人道德风险。积极配合银监部门共同做好风险控制工作。 开展风险识别监测。调整信贷决策体系，建立动态贷款审查人才库，邀请外部专家参与决策，提高决策水平。以月度、季度性报表监测和风险分析为平台，定期对风险指标进行监测、分析，及时掌握其风险状况；加强风险的识别与评估，有效防范各类风险。完善对账工作，将对账职能扩展至所有涉及外部债权债务关系和部分内部业务，对账工作逐步制度化、程序化、规范化。 经营管理合规化 创新特色文化理念。全面开展以“诚实守信，积极进取；科学管理，依法经营；内控至上，安全第一；不断创新，稳健发展”为主要内容的企业文化建设活动，不断提高培育现代企业文化的主动性和自觉性，打造特色企业文化。 开展合规文化建设。通过“合规文化建设”活动的实施，逐步建立起“业务经营集约化、内部管理规范化、市场营销专业化、风险控制流程化、考核激励科学化”的经营管理机制，形成经营合规、管理有序、内控有效、执行得力的企业合规文化，进而促使全体干部职工不断增强合规意识，自觉养成合规行为和习惯，建立起良好的内部生态环境，促进又好又快发展。 | 