| 党的十七大提出，今后5年是我国全面建设小康社会的关键时期，要求全党、全国人民坚定信心，埋头苦干，为全面建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会打下更加牢固的基础。为此，工商行政管理部门应努力增强执行力，高效履行职能，为实现全面小康目标发挥应尽的职责。本文就如何增强基层工商的执行力，谈些想法：
一、执行力的科学内涵和重要意义
执行力，通俗地理解就是执行并完成任务的能力。工商行政管理机关作为依法对市场经营主体及其市场经营行为进行监督的综合执法部门，其执行力是指工商干部及各部门充分履行职能、相互作用、相互影响、共同推进的整体合力，是实现行政效能最大化的综合载体。工商行政管理事业，要靠出色的执行力来完成。基层工商部门应紧密结合十七大精神，积极投身于工商行政管理实践，在实际工作中提高执行力，在执政为民中加强执行力建设，切实改进作风，转变职能，努力打造一支务实高效的现代化工商行政管理队伍，全面提升驾驭社会主义市场经济的控制能力，提高服务社会经济发展的工作水平。
二、当前工商行政管理执行力状况分析
客观公正地分析问题，才能真正查找出问题，最终做到有的放矢。通过对当前基层工商执行力的分析，尚存以下影响执行力的现象：一是执行的主动性不够。少数单位及个人，存在被动应付状况，思想上存在懒惰情绪和等、看、靠的意识，缺乏敬业精神和奉献意识，拖拉、萎靡现象时有发生。二是执行力不强。随着政府职能转变，对干部的能力提出了更高的要求。造成了工作实践所需能力与干部自身素质之间的差距，导致执行力不强。三是执行的指导力度不够。基层工商分局人员少，又承担着众多的职责，不可能对每个条线的工作都能精通，上级业务专业性强的同志，理应给予更多的指导，帮助他们履行到位。这是导致执行力弱的又一个原因。
三、增强基层工商部门执行力的途径
执行力的状况如何，直接关系到工商事业的兴衰成败，为此笔者认为，应加大力度，采取有效措施，想方设法增强基层工商部门的执行力。
一要发扬甘于吃苦、乐于奉献的精神。鼓励大家增强实现自身价值的愿望，努力增强每名工作人员的责任心和使命感，增强职业道德和奉献精神，最大限度地激发每个个体提高自身执行力。大力开展“如何提高执行力”等内容的大讨论，一方面增强全体干部提高执行力的自觉性，另一方面，通过大讨论，共同探索增强执行力的方法与措施，为提高整个团队的执行力奠定理论与实践基础。二要加强业务培训、技能增升的力度，以教育培训为抓手，一如既往地开展“岗位练兵、技能竞赛”活动，同时鼓励大家加强自我学习，增长业务技能、实践才干，为有效履行职责奠定能力基础。三要加强业务指导与交流，促使基层部门有效到位地执行工作任务。同时为增强本部门的整体执行力，加强与兄弟单位的工作交流，互通有无、取长补短，最终促成执行力的提高，实现与兄弟单位齐头并进的目标。
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