| 今年以来，连云港煤炭工业公司白集煤矿领导班子进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度以及岗位作业标准，严格按照《安全质量标准化考核办法》实行量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高安全质量标准化管理水平。 该矿按照“制度→标准→考核”的管理思路，重新修订和完善专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，严格按精细化施工标准的要求进行管理。在四水平主副下山维修中，斜巷运输的声光信号、一坡三挡要求必须齐全并且灵敏可靠，轨道的铺设必须符合安全质量标准化的要求，方可准许施工。在34202工作面回采中，由于工作面倾角较大，在施工中严格按《34202回采规程》要求设好挡煤板，使用好防倒绳，加强顶板、煤邦及下出口的管理，严格执行湿式打眼和三人连锁放炮制度，确保安全回采。对工作面的支柱角度、铰接顶梁、穿顶柳棍、棚档的大小、笆片的接茬、维修巷道的锚杆间距等都作了细致的要求，凡违反作业规程施工的，现场精细化管理不到位的，达不到安全质量标准化要求的，坚决不惜工本，直至考核过关。对现场文明生产管理不到位，施工现场周围管线吊挂混乱，物料乱丢乱放的，材料未挂牌管理的，施工时对设施不采取保护措施的采取责任到人的管理方法。首先对施工现场的班组长及验收员进行批评，随后要求由跟班队长监督进行整改，保证施工现场做到文明生产，提高现场安全隐患整治力度和精细化管理水平，使现场安全管理精细化工作再上一个新台阶，创造良好的安全生产环境。 对重点工程实行永久负责制。在四水平主副下山维修中，对三角门等地点，主管队长、跟班队长、班组长及验收员对施工的工程质量负责到底，不论何时出现工程质量问题都要负责到底，严禁在施工中投机取巧、偷工减料，确保工程质量达到标准要求。对工程施工现场隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环，提高现场的安全管理水平。 该矿还结合工作实际情况，不断创新工序质量监管。严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》及作业规程要求，重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。在四水平主副下山及34202工作面回采的工程质量考核中，实行动态及静态考核相结合的方法，对施工中的棚距大小，支柱角度，支护质量等每道工序都进行细化考核，确保每道工序都符合安全质量标准化的要求。对设备实行点检制，严格执行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人，通过实实在在地抓标准化，促进安全生产，改善作业环境，推动安全生产良性发展。 | 