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南通市的民营经济发展很快，截至目前，已有各类私营企业5万多户，各类个体工商业有25万多户。为确保企业生产经营稳健发展，防范各种可以预料和不可预料的事故发生与市场变化，我们也必须要重视加强全体员工的思想政治工作，不断创新企业思想政治工作的运行机制。
一、要创新思想政治工作的领导机制
大、中型民营企业如何正确处理好股东会、董事会、监事会与党组织、工会、职工的关系，以及董事长与总经理（厂长）的关系是思想政治工作领导体制创新的前提和保证。按照目前国有企业“双向进入、交叉任职”的模式，民营企业应采用董事长和党委（支部）书记由一人担任这种方式较为合适。但作为企业领导，不仅要抓企业的生产与业务经营还必须又要有重视抓思想政治工作的自觉意识和负责精神，不能只是挂一个虚名。
二、要创新思想政治工作在企业内部的沟通机制
民营企业的思想政治工作，目前主要存在工作落实未到位、针对性不强、灵敏度不够等问题。因此必须通过信息沟通机制的创新，实现思想政治工作要与企业改革与生产经营与时俱进，充分体现思想政治工作的及时性和有效性。
信息沟通从形式来看，有组织沟通（如企业可设立政工办或工会，配备专职做思想政治工作的人员）、有语言沟通（如座谈会、个别交谈、电话联系）、文字沟通（如企业的报刊、信息简报、职工来信）等，建立信息沟通机制，要注意从本企业的实际和行业特点出发，打造一个覆盖面广又经常化的信息沟通环境。
三、要创新思想政治工作的保障机制
企业思想政治工作的开展必须要有人员和经费的保障，笔者认为：可借鉴思想政治工作做得好的企业的经验，成立政工办，可根据企业在职职工的总人数，按一定比例配备。
关于思想政治工作经费，企业应借鉴工会和职工教育经费使用的模式，由企业按职工工资总额的1%左右提取，直接划拨给企业党（组）委，自主支配，专款专用。
四、要创新思想政治工作激励的评价机制
建立思想政治工作的激励考核机制，要从思想认识上把思想政治工作由软任务变为硬任务。做好思想政治工作，要有激励的评价机制，工作要与物质利益挂钩，与干部岗位职务挂钩。建立考核制度要考虑到思想政治工作效益的特殊性，做到坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，在此基础上，建立和完善激励机制。 | 