| 工商行政管理机关基层分局的副分局长，论行政级别是科员，论工作职责大多是基层一线的管理员，但责任重大，是市级工商部门派出机构的领导集体成员，要负责或协助负责一个乃至几个乡镇的监督管理工作和分局内部的日常事务工作。所以要干好这样的角色，需要具备一定素质、技巧和涵养。 基层副分局长首先是一名优秀的工商干部。也就是政治上坚定、业务上过硬、作风上优良、勤廉上高效的基层工商工作者。因为作为分局领导就应喊响“向我看齐”的口号，如果基本功不扎实过硬，就难以服众；其次是一名称职的分局领导，作为基层分局的管理者之一，应对自己分管的工作，思路清晰、措施有力、安排得当，更重要的是“从我做起”、率先垂范、吃苦在前，基层分局工作头绪多、压力大、人手紧，如果副分局长做“甩手掌柜”，会直接影响到工作效率和一般干部的工作积极性；第三是一名协调班子的副手，副分局长既是领导者，也是被领导者，要摆正位置，配合好一把手开展工作，要善于辅佐、乐于补台、勇于担责、甘于奉献。要处理好同其他副职的关系，不谋权，不越位，以尊重与沟通筑基础、以相辅与合作为重点、以竞争与支持添活力，团结一致抓工作，分工不分家，全局一盘棋。 作为基层的副分局长工作上须讲究技巧。首先是勇于做“狠”人。发现问题，要敢于正面批评。一个集体要弘扬正气，要营造一种积极向上的氛围，分局领导在自身做好表率的同时，一定要坚持原则，敢于对不良的倾向说“不”。副分局长是主抓具体工作的管理者，也最容易发现日常工作中的失误与不足，在第一时间提出问题，有利于把问题遏止在萌芽状态。当然，批评也要注重调查研究和方式方法，目的是让人接受意见，改正错误，把工作干得更好。 其次是善于做“线”人。这里的线人是指做分局班子的线人，就是要多与干部沟通交流，多观察了解分局干部的思想状况，工作状态，了解干部职工对岗位分工、事务安排及监管工作中重点、难点、热点问题有何种意见和建议。副分局长要在分局长和一般干部之间形成一个纽带，因为有些意见和想法，干部感觉没有把握直接向一把手提，或是有怕被回绝、挨批评的心理，先会同副职交流，副手可以起到上传下达、引导疏通的作用。另外，副分局长还要多与被管理对象沟通交流，了解被管理对象在服务、管理上对分局有何要求，积极思考研究，给分局提出可行性意见。 第三是勤于做“好”人。不以善小而不为，基层副分局长乃至分局长，能力和权限是有限的，不可能完全解决干部职工在学习、生活中遇到的所有困难，但是要让干部觉得你真正关心他、爱护他、理解他，有时几句暖人心的话语、多分担一点工作，甚至是倒杯水、递支烟的细小行为，就能够让干部感受到组织的温暖、同志的关心。 | 